Catégorie : Mes carnets de transition

Les indicateurs RH occupent une place centrale dans le pilotage des organisations, tout en laissant souvent dans l’ombre ce qui s’épuise réellement. Lecture stratégique des indicateurs humains pour dirigeants lucides Le confort trompeur des indicateurs Les indicateurs RH rassurent. Ils donnent une impression de maîtrise, de pilotage, de rationalité. Absentéisme stable. Turnover contenu. Productivité “acceptable”.…
Lire la suite

L’entretien annuel est devenu un exercice paradoxal. Pensé comme un moment d’échange privilégié, il est aujourd’hui souvent vécu comme une formalité administrative, parfois même comme une contrainte émotionnelle. On y entre crispé. On en ressort rarement plus aligné. À force de normes, de calendriers sociaux, de formulaires et de SIRH, la forme a peu à…
Lire la suite

L’IA ouvre un nouveau rapport au temps, à la valeur et à la transmission. Il y a quelques semaines, j’ai entendu deux phrases, à quelques jours d’intervalle. La première venait d’un professionnel expérimenté : « J’ai passé ma vie à devenir compétent… et j’ai l’impression qu’au moment où je maîtrise enfin, tout change. » La…
Lire la suite

Il existe des moments de respiration collective en entreprise où une équipe fonctionne encore… mais avec un coût interne devenu trop élevé. Ce n’est pas visible sur les indicateurs.Ce n’est pas audible dans les réunions.Ce n’est même pas clairement exprimé par les managers. Et pourtant, quelque chose a changé : le collectif ne respire plus.…
Lire la suite

On parle encore du burn-out comme d’une maladie moderne. Mais ni les neurosciences, ni les modèles de transitions humaines ne vont dans ce sens. Le burn-out n’est pas une maladie. C’est un cycle de transition, parfaitement normal, prévisible et accompagnable. Et c’est précisément ce changement de regard — passer de la maladie à la transition…
Lire la suite

Burn-out du dirigeant: quand le corps prend le pouvoir… Il y a souvent, dans les récits de dirigeants en burn-out, cette phrase récurrente : « Je n’ai rien vu venir. Mes enfants, ma femme n’avaient plus les mots pour me dire qu’il fallait que cela cesse. Je ne vivais plus avec eux. Comme si le…
Lire la suite

La mémoire émotionnelle s’imprime dans le cerveau au delà de notre mémoire des mots, de la communication non verbale. Dans une PME de services, un salarié me disait : « Je n’ai jamais oublié le jour où mon manager m’a humilié en réunion. Depuis, je fais le strict minimum. » Cette parole a fait de…
Lire la suite

Un jour, un directeur commercial d’une ETI m’a dit : « On pensait avoir perdu un salarié. En fait, on avait perdu un signal. » Chaque départ est une histoire individuelle, oui. Mais mis bout à bout, les départs deviennent un miroir de votre culture d’entreprise. Quand un collaborateur quitte votre organisation, que raconte son…
Lire la suite

Dans ces moments-là « post-crise », Il y a un silence particulier. Pas celui du calme retrouvé, mais celui de l’après-coup : regards fuyants, fatigue accumulée, confiance érodée. Beaucoup de dirigeants se sentent seuls. Vous peut-être aussi. Et la tentation est grande d’opter pour la solution la plus « visible » : couper, sanctionner, montrer qu’on agit…
Lire la suite

Motivation et neurosciences peuvent expliquer ce que les chiffres n’expliquent pas Quand Éric Heyer évoque la productivité française, il mobilise des indicateurs : valeur ajoutée par heure, productivité par tête, tendances internationales. Des chiffres indispensables… mais incomplets. Car il existe une productivité invisible : celle qui se joue dans le cerveau des salariés. Un collaborateur…
Lire la suite