Catégorie : Mon œil ! Décryptage RH

Dans un contexte où les organisations naviguent entre performance, obligation sociale, incertitude économique et évolution réglementaire, une compétence s’avère déterminante : la lucidité opérationnelle. Non pas comme un talent personnel.Non plus comme une vertu morale.Et encore moins comme une posture de « dirigeant inspirant ». La lucidité, ici, désigne la capacité à lire précisément la…
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Beaucoup de salariés tapent chaque mois sur Google : “Comment faire chier mon patron ?” Derrière cette requête provocante, il n’y a pas toujours de haine, mais souvent un besoin d’exister, de se faire entendre, ou simplement d’être reconnu. Et parfois, quand l’écoute disparaît, la résistance se transforme en vengeance : on ne cherche plus…
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On parle souvent de motivation comme d’un « état d’esprit ». En réalité, elle se joue dans des structures précises du cerveau : le cortex préfrontal, siège de la planification et de la projection, l’amygdale, gardienne du stress et des peurs. Vos pratiques de management nourrissent elles le cortex préfrontal de vos équipes… ou stimulent…
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Les neurosciences de la motivation est-ce de la manipulation cérébrale? Les managers parlent souvent de motivation comme d’une variable floue : un peu de primes, un peu de discours, un café ou une pizza, et cela devrait suffire. Mais les neurosciences montrent que la motivation est un processus cérébral précis, qui peut être stimulé… ou…
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On parle souvent de l’onboarding comme d’une formalité : badge, livret d’accueil, quelques signatures administratives. Mais réduire l’intégration à ces tâches, c’est ignorer un fait majeur : l’onboarding est un prédicteur de performance à 3 ans. Traitez vous vos nouveaux arrivants comme des « entrants administratifs » ou comme des futurs piliers de votre performance…
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Les Coûts du turnover ne sont pas que des chiffres pour un DRH. Chaque DRH le sait : annoncer un départ en réunion, c’est plus que perdre une compétence. C’est rouvrir la question : « Pourquoi part-il ? Qui sera le prochain ? » Avez-vous déjà eu cette impression que votre organisation devenait une gare…
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Le paradoxe d’Éric Heyer Sur un plateau télé, Éric Heyer résume en quelques phrases la situation française : oui, l’emploi augmente, mais dans des postes souvent moins productifs. Les chiffres rassurent — le chômage recule — mais la productivité ne suit pas. Sur le terrain, ce paradoxe a un nom : le turnover. Derrière l’apparente…
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Lorsqu’une entreprise traverse la tempête, le réflexe est presque toujours le même : réduire la voilure, couper dans les effectifs, lancer un PSE. C’est logique. C’est même rationnel d’un point de vue financier. Mais est-ce vraiment la seule stratégie possible ? Et surtout, est-ce toujours la plus rentable à long terme ? Avez-vous essayer la…
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Un dirigeant me confiait récemment : « On a enfin trouvé notre directeur commercial. C’est un gros investissement, mais il va booster notre chiffre d’affaires ». Quelques mois plus tard, ce même dirigeant m’appelle, dépité : « Il est parti. Il avait pourtant l’air motivé… et là je réalise qu’on a perdu plus que son…
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