GPS RH du dirigeant de PME et de son équipe
Indicateurs et audit social
"On ne peut changer que ce dont on mesure".
Les indicateurs légaux sont un bon démarrage de réflexion d'amélioration....
Pilotage des effectifs
Piloter les effectifs suppose de bien cerner les compétences de chacun, les adapter aux besoins de l'organisation et ainsi mettre en place différents processus de composition d'équipes pour répondre au carnet de commandes ou plan de charge, sans venir pondérer négativement la masse salariale et la rentabilité du produit ou du service...
Il s'agit aussi d'analyser les causes de l'absentéisme, du turnover...
Pilotage des compétences
Piloter les compétences implique de confronter et de compléter les savoirs, les savoir-faire et savoir être en multipliant les expériences d'apprentissage...tout en cadrant les zones de responsabilité de chacun...
Pilotage du Recrutement
Réussir son processus de recrutement suppose la coordination de plusieurs autres processus de gestion RH, tel le sourcing, l'intégration, le développement de compétences, l'engagement, la rémunération, etc.
Pilotage du changement
La vie de l'entreprise est loin de la vie d'un long fleuve tranquille. Des phases de grandes dynamiques suivent des phases d'organisation et de structuration, puis de dépression pour rebondir. La complexité de l'accompagnement des changements intègre les phases individuelles qui ne sont pas toujours synchrones...
Pilotage du climat social
La loi impose des règles de négociation et de communication sur des thèmes limités. Le rôle des partenaires sociaux est de contribuer à la compréhension des problématiques de l'entreprise dans le respect et l'intérêt de tous.
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