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Un salarié qui vous pose problème et dont vous devez vous séparer ?
Sans risquer les Prud'hommes, des centaines de milliers d'euros d'indemnités et la réputation de votre entreprise ?


D'autres qui sont démotivés et qui ne justifient pas leur salaire ?


Vous savez que vous devez réduire votre masse salariale pour survivre à la crise ?


Ou vous vous rendez compte que votre entreprise est devenue au fil des années une usine à gaz bien loin de ce dont vous rêviez quand vous l'avez créée ?


Vous avez le choix :
Continuer à passer des mois et des mois à chercher des solutions en faisant le ping pong entre votre spécialiste RH, vos avocats, votre comptable et vos pairs.

Tout ça pour voir que vos dossiers urgents n'avancent pas, et vous pompent toute votre énergie, y compris pendant les soirées que vous aimeriez vraiment passer avec votre famille.

Ou suivre les conseils directs, simples et pratiques et sans jargon...
.... qui a permis à la seule spécialiste francophone qui fait le lien RH, juridique et psychologie de l'humain, de n'aller que 6 fois aux Prud'hommes sur la totalité des dossiers dont elle s'est chargée intégralement elle-même ces 30 dernières années pour des chefs d'entreprise comme vous. 

Jusqu'à désormais systèmatiquement leur garantir qu'elle leur fait gagner leur dossier de licenciement, ou qu'ils ne lui paient pas un seul centime.

Ces conseils ?
Ce que je ferais si je devais me charger de résoudre vos problèmatiques à votre place, comme je le fais pour mes clients ?

Vous pouvez les recevoir en vous inscrivant à ma liste privée sur cette page.



➤ Comment je m’extrais des procédures juridiques pour manager un dossier “tendu” et régler la situation de crise. ( Systématiquement lorsque “ j’oublie” le juridique, la solution émerge de mes interlocuteurs salariés )

➤ Ma méthode JURIDICO- RH et PSYCHO pour dénouer les relations et sortir de l’EGO, 100 % de réussite

➤ Comment j’arrive à comprendre les avocats pour trouver les éléments factuels, de preuves qui feront toute la différence et feront GAGNER le dossier ( la bonne nouvelle, tout est là, rien à inventer !)

➤ L’intégration d’autres angles de vue qui va vous permettre de régler non seulement votre dossier, mais aussi optimiser vos processus d’organisation pour éviter que cela ne recommence et finisse par couler votre boîte. ( sans parler d’engager la motivation de votre personnel à changer les mauvaises habitudes)…

➤ Comment rebondir sur une “TUILE” ( erreur de paye, dérive d’un accord d’entreprise) qui vous coûte 10 % de votre MASSE SALARIALE, récupérer ce coût en UNE année, sans déclencher de grève…Et remotiver le personnel !

➤ Comment “ dire NON” aux délégués du personnel de telle manière qu’ils aient l’impression que c’est eux qui ont pris la décision et qu’à force, ils ne demandent plus rien…(pour plusieurs années)

➤ Comment parler de la situation “qui dérange” à un salarié, sans qu’il ait l’impression d’être accusé ou coupable ( Et qu’il vous dise qu’il mérite telle ou telle sanction ou tout simplement MERCI lorsque vous décidez de le licencier)

➤ Comment j’aide mes clients à faire accepter les départs à ceux qui restent, aux représentants du personnel, alors que le climat de critiques de la DIRECTION est constant.

➤ Les techniques pour stabiliser, voir diminuer la MASSE SALARIALE en vous concentrant uniquement sur 2 points : les entrées et les sorties. ( Et garantir le développement de votre activité et le niveau de seuil idéal de votre effectif pour les élections professionnelles…)

➤ Comprendre comment entrer dans la tête des juges et des avocats des salariés pour faire tomber systématiquement leurs arguments et leurs demandes très souvent exorbitantes

➤ Comment faire travailler vos délégués et vos responsables de services pour constituer votre dossier et contre- argumenter les accusations d’un salarié. ( Et ainsi propager que votre position est la bonne et en plus légale…)

➤ Comment gagner un dossier et économiser des dizaines de milliers d’euros de condamnation, de frais d’avocat, et asseoir votre Pouvoir de Direction