Des entreprises
rencontrent des
pénuries de
main d’oeuvre
Des entreprises n’ont pas
de véritable dynamique
interne de développement
des compétences
Des entreprises assurent
leur pérennité grace à
leurs compétences clés
Refus de commandes
Stagnation
…
Perte de Motivation
Climat social délétère
…
Climat social délétère
…
Surcoûts financiers
Perte de compétitivité
…
Notre approche : Ajuster les ressources de l’entreprise à la vision
NNS-RH combine les ressources humaines présentes dans l’entreprise et la vision du dirigeant pour bâtir un plan d’acquisition de compétences réalistes qui prépare le futur et soutient la croissance
Notre promesse :
Assurer la couverture de tous les postes clés quelle que soit la difficulté du recrutement
Une stratégie développée dans la sérénité
Des collaborateurs engagés au minimum 3 à 5 ans
Notre équipe et son écosystème
Nous prenons en charge toutes les problématqiues avec les spécialistes nécessaires à la réussite de la stratégie
” Cela fait 20 ans que j’attendais cette équipe, on y est presque ! ”
Serge Huon
R H D, 80 pers, dans la métallurgie, 65% à l’export, dans une variété d’activités. Sur 3 ans, ils ont réussi à pénétrer un nouveau marché ( aéronautique) qu’ils visaient depuis 20 ans en réglant leur problème de recrutement de profils dits pénuriques par le développement des compétences internes et de mobilité
“ Enfin notre équipe RH au service du business ”
Bernard Guisol
Pilotage de la transformation RH chez Eupec avec 250 employés, remodelant le service.
Atténuation des risques de litiges collectifs de plusieurs millions d’euros en renégociant habilement les accords de temps de travail et de mobilité internationale, suite à une condamanation de 750000 euros, tout cela en 6 mois.
“ Nous sommes enchantés de bénéficier de votre expérience et vos pratiques ”
Responsable Relation Sociale
Novartis siège, soutien de la Responsable des Relations Sociales, en renforçant la gestion du droit du travail et du cadre légal au sein du groupe. L’implication des managers a contribué à créer des relations humaines positives, d’ éviter tout risque de contentieux. Le climat social est redevu plus fluide et constructif
” Les objectifs de gestion opérationnelle liés à la transition de seuil ont été atteints, tant sur les plans financier que social, et cela a été accompli avec une grande satisfaction “
Frédéric Favreau
” Fichet Bauche Télésurveillance, une équipe de 49 personnes, a réussi la séparation d’une branche du groupe Fichet Bauche. Nous avons orchestré la réorganisation et l’ajustement des règles du groupe pour cette PME devenue indépendante. La gestion efficace des relations sociales a été maîtrisée, et nous avons accompli nos objectifs de croissance sur 24 mois tout en réduisant les coûts de 8% de la Masse Salariale “
“ Le site est sorti de la crise sociale et la croissance a été retrouvée en moins d’un an ”
Pascal Boutru
“” Crise sociale domptée, le codir a été reconstruit sur notre site de 300 personnes. Résultat : une croissance audacieuse avec 30 nouveaux talents en 12 mois et un essor des compétences à travers nos secteurs clés : aéronautique, ferroviaire et industrie “
“ Sans votre héritage, nous n’aurions jamais réussi dans les délais et dans le dialogue! ”
Pierre Rapharel
” En 4 mois intenses chez Exens-Solutions, spécialiste de l’aéronautique, j’ai piloté un plan social astucieux – 50 % de postes suprimés, 50 % de talents redéployés. Tout en jonglant avec brio, avec l’acquisition une nouvelle entité de 48 salariés.
Le terrain devait être prêt pour une croissance fulgurante.”