Vous savez qu’il faut avancer.
Mais comment ?
Un départ qui désorganise l’activité. Un recrutement difficile à arbitrer. Un manager qui ne parvient plus à mobiliser son équipe. Une réorganisation nécessaire, mais dont les conséquences restent incertaines.
Vous avez parfois déjà pris votre décision. Pourtant, sa mise en œuvre se complique. D’autres fois, vous hésitez encore entre plusieurs options. Et pendant ce temps, la situation mobilise votre attention, vos équipes et les ressources de votre entreprise.
Ce qui coûte le plus cher n’est pas toujours la décision. C’est parfois tout ce qui reste en suspens autour d’elle.
J’accompagne les dirigeants de PME dans ces situations où les enjeux humains, organisationnels et économiques se rencontrent. Mon intervention s’adapte à votre besoin : éclairer une décision, conduire un dossier sensible ou accompagner un travail collectif dans la durée.
Trois accompagnements.
Une même exigence : faire avancer votre situation.
Faire avancer un dossier sensible
Quand une situation mobilise trop de temps, d’énergie ou de ressources.
Vous devez remplacer un collaborateur, mais vous vous demandez si l’organisation actuelle reste pertinente. Vous avez pris une décision concernant un manager ou un salarié, mais sa mise en œuvre soulève des difficultés. Vous souhaitez faire évoluer le
fonctionnement d’une équipe, sans déstabiliser l’activité. Ou vous constatez que les décisions prises ne produisent pas les résultats attendus.
Vous n’avez pas nécessairement besoin d’un conseil supplémentaire. Vous avez besoin que le dossier avance.
Nous commençons par qualifier la situation : ce qui est établi, ce qui reste à comprendre, les acteurs concernés et les résultats recherchés. J’examine avec vous les options, les risques et les conditions de mise en œuvre. Selon les besoins, je
prépare les décisions avec vous, j’interviens auprès des managers concernés ou je vous accompagne dans la conduite des actions. Nous suivons les événements et réexaminons les choix lorsque la situation évolue.
Ce que vous obtenez : un dossier structuré, des décisions préparées, des actions suivies et un accompagnement jusqu’à la clôture convenue.
Le suivi intègre, lorsque les données le permettent, le temps mobilisé, les coûts constatés ou estimés, les délais et les effets observables des décisions. Les hypothèses de coûts évités sont distinguées des économies effectivement constatées.
Modalités : accompagnement au forfait, sur devis après qualification de la demande.
Accompagner un collaborateur dans une étape décisive.
Quand vous souhaitez accompagner un départ ou réengager un collaborateur sur lequel vous souhaitez investir.
Un collaborateur quitte l’entreprise dans le cadre d’une rupture conventionnelle ou d’une autre transition professionnelle. Ou
vous souhaitez soutenir un collaborateur dont vous reconnaissez les capacités, mais qui traverse une période de doute, de
démotivation ou de difficulté à trouver sa place.
Dans les deux cas, vous souhaitez lui permettre de prendre du recul, de retrouver des perspectives et de construire la suite de
son parcours. Je propose un accompagnement individuel pour l’aider à mieux comprendre ses motivations, identifier ses
ressources, clarifier ses objectifs et retrouver une capacité d’action.
L’objectif n’est pas de décider à sa place, mais de lui permettre de redevenir acteur de son parcours professionnel.
Le parcours : 10 séances individuelles sur 3 mois, à distance. Un cadre confidentiel, respectueux de l’autonomie de la personne
accompagnée. Un accompagnement structuré, adapté à sa situation : préparer une transition, retrouver sa motivation, renforcer sa confiance ou construire un nouveau projet professionnel.
Forfait entreprise : à partir de 1 500 € HT.
Temps de lucidité
Sortir du quotidien pour décider. Revenir dans l’entreprise pour faire aboutir les décisions.
Vous avez besoin de réunir vos associés ou votre équipe de direction autour d’un enjeu qui ne peut plus être traité au fil des
réunions habituelles. Une organisation à repenser. Des responsabilités à clarifier. Des désaccords à dépasser. Une
transformation à engager.
Prendre du recul est nécessaire. Mais cela ne suffit pas. La valeur d’une décision se mesure aussi à ce qu’elle change dans le
travail réel.
Un accompagnement de trois mois, avec la possibilité d’un temps résidentiel
L’accompagnement peut concerner le dirigeant seul ou un groupe rapproché de 1 à 4 personnes d’une même entreprise. Selon les enjeux, les besoins et le budget, un temps de travail résidentiel peut être organisé pour approfondir la réflexion et préparer les décisions.
Nous commençons par qualifier la question prioritaire et les décisions qu’elle appelle. Au fil de l’accompagnement, nous examinons les options, préparons les arbitrages et suivons leur mise en œuvre. Un temps résidentiel peut compléter cette démarche lorsqu’il apporte une valeur supplémentaire à la réflexion et aux décisions.
Dès le démarrage, nous retenons quelques indicateurs utiles : temps consacré à l’instruction et à l’action, coûts engagés ou
estimés, délais, blocages et effets observables sur l’organisation, les équipes et l’activité. Nous distinguons les coûts
constatés des estimations et des économies hypothétiques.
À l’issue des trois mois, nous réalisons un bilan des décisions, du temps mobilisé, des coûts identifiés et des effets observés.
Si la situation le justifie, l’accompagnement peut être renouvelé pour trois mois supplémentaires, d’un commun accord.
Modalités : parcours de trois mois sur mesure, sur devis après qualification de la demande. Offre pilote ouverte aux premières
entreprises intéressées.
Une situation réelle : quand le conflit menace l’activité
Un dirigeant souhaitait se séparer d’un commercial représentant plus de la moitié du chiffre d’affaires de son entreprise. Les
relations étaient devenues conflictuelles. La situation pesait sur le dirigeant, mais aussi sur les relations avec l’équipe SAV
et les clients.
Pendant neuf mois, je l’ai accompagné dans la préparation de ses échanges, l’examen des risques et le suivi des événements. Au fil du dossier, nous avons également travaillé sur la continuité de l’activité et la préparation de la transition. Le commercial
a finalement démissionné. Le dirigeant avait pu anticiper son remplacement et organiser la suite.
L’enjeu n’était pas seulement de traiter un conflit. Il était de permettre au dirigeant de reprendre la maîtrise de son activité.
Situation réelle anonymisée. Chaque accompagnement dépend de son contexte et ne préjuge pas de son dénouement.
Une méthode au service de vos décisions
Qualifier
Instruire
Arbitrer et agir
Réexaminer
Nous partons des faits, de votre activité et des résultats que vous recherchez. Nous examinons les options et leurs conséquences
humaines, organisationnelles, sociales et économiques. Nous préparons les décisions, leur mise en œuvre et les moyens d’en
apprécier les effets.
Selon les besoins, je vous aide à agir, je travaille avec vos équipes ou je transmets les repères nécessaires à leur autonomie.
Cette approche s’appuie sur mon expérience de direction des ressources humaines, du droit social, de la conduite du changement et du coaching.
Faire faire lorsque c’est possible. Faire avec lorsque c’est nécessaire. Transmettre pour développer l’autonomie.
Quelle situation souhaitez-vous faire avancer ?
Vous n’avez pas besoin de choisir seul une prestation. Décrivez-moi brièvement la situation qui vous préoccupe, ce que vous avez
déjà entrepris et ce que vous souhaitez obtenir. J’examinerai votre demande pour déterminer si mon intervention peut vous
apporter une valeur utile. Si c’est le cas, nous conviendrons d’un échange pour préciser les enjeux et envisager les modalités
d’un accompagnement.