La motivation des salariés est un sujet crucial pour les entreprises, car elle est directement liée à la performance et au bien-être des employés.
Il existe de nombreux facteurs qui peuvent influencer la motivation des salariés,
et il est important de comprendre que chaque individu est différent
et que ce qui fonctionne pour l’un ne fonctionnera peut-être pas pour l’autre.
Les principales causes de démotivation chez les salariés sont :
Le manque de reconnaissance.
Les employés veulent se sentir valorisés pour leur travail et savoir que leur contribution est appréciée.
La motivation nécessite une réponse à un besoin de reconnaissance de la valeur apporté au processus du travail et au développement de l’activité.
La satisfaction du client certes est importante, la satisfaction du patron est plus importante.
Celle-ci doit s’exprimer clairement et de manière répétée à chaque action à valoriser.
Il n’y a pas pire de penser que le salaire remplit cette fonction.
Les entreprises peuvent renforcer la motivation de leurs employés en leur offrant des occasions de se développer professionnellement, en les impliquant dans les prises de décisions et en leur donnant des retours sur leur travail.
La communication
La communication positive est également essentielle pour maintenir une bonne motivation chez les salariés.
Celle-ci vient contrebalancer toutes les injonctions négatives reçues quotidiennement, professionnelles et privées.
Les employeurs doivent s’assurer que les employés comprennent les objectifs de l’entreprise et leur rôle dans la réalisation de ces objectifs.
Il n’est pas rare que le langage financier de l’employeur ne soit pas compris par son salarié.
Et c’est normal, ce n’est pas son rôle de faire ce genre d’analyse ou d’avoir ces connaissances.
Ce discours essentiel par ailleurs doit être traduit dans le langage quotidien du salarié, en fonction du poste occupé, des productions livrées par lui personnellement.
Il n’est pas rare de rencontrer un salarié vous dire qu’il ne sait à quoi sert ce qu’il fait, pour quel utilité, pour quel client.
Les employeurs doivent également être à l’écoute des besoins et des préoccupations des employés et être transparents dans les décisions et les changements qui affectent l’entreprise.
Le bien-être des employés
est également un facteur clé de la motivation.
Les employeurs doivent créer un environnement de travail sain et sûr et offrir des avantages sociaux tels que des options de soins de santé abordables et des programmes de soutien à la santé mentale.
Il s’agit de tous le cadre des négociations obligatoires dans les entreprises
Les employeurs doivent également s’assurer que les employés ont un équilibre entre le travail et la vie personnelle et que leur charge de travail est raisonnable.
L’organisation des flux de l’activité ne doit pas imposer l’organisation personnelle d’un salarié idéalement.
Le travail en équipe successive, dit le travail en équipe, impose des schémas d’organisation individuelle s’il n’est pas voulu et peut impacter fortement la santé par les ruptures de cycles de sommeil.
Les techniques de gestion de la motivation sont de plusieurs ordres :
gérer la motivation par la récompense et/ou la punition.
Les incitations financières pour récompenser les employés qui atteignent les objectifs de l’entreprise sont communes et peuvent être vites oubliées ou décorrélées de l’effort à fournir pour réaliser un travail supplémentaire ,
tandis que des sanctions peuvent être utilisées pour corriger les comportements indésirables.
Les sanctions ne sont pas forcément disciplinaires et ne correspondent pas toujours à une faute. L’oubli d’augmentation de salaire ou de formation vient imputer la démarche de motivation. Le salarié applique consciemment la démission à poste.
C’est à dire qu’il ne fait que ce qu’il doit faire et rien de plus.
Il sera très difficile pour lui de refaire confiance s’il ne se sent pas reconnu.
Il est important de noter que ces techniques doivent être utilisées avec prudence, car elles peuvent avoir des effets négatifs sur la motivation des employés.
La motivation des salariés est un sujet complexe qui dépend de nombreux facteurs.
Les entreprises peuvent améliorer la motivation de leurs employés en leur offrant des opportunités de développement professionnel, en communiquant efficacement, en veillant au bien-être des employés et en utilisant des techniques de gestion de la motivation.
La complexité de pilotage de la motivation dans une entreprise vient que chaque employé est différent et qu’il est important de prendre en compte les besoins individuels pour maintenir une motivation élevée.
La motivation individuelle sera rarement exprimée à l’employeur en raison du lien de subordination et la propension à séparer le domaine professionnel de la sphère privée, voire intime.
Il est également important pour les entreprises de se rappeler que la motivation est un processus continu et qu’il est nécessaire de mettre en place des stratégies pour la maintenir à long terme.
La discipline et la répétition de ses actions conduit à entretenir la motivation intrinsèque par rapport aux éléments extrinsèques qui restent sous le contrôle de l’employeur.