Pour une fois ce mot  » charge » met tout le monde d’accord, sauf l’Etat.

Pour l’Etat, s’attaquer à la réduction des charges, c’est s’attaquer à son Chiffres d’affaires .

Que feriez vous si l’on attaquait votre Chiffres d’affaires ?

Le sujet est donc complexe ou complexifié à souhait pour que vous n’y compreniez plus rien…

Telle règle permet la défiscalisation, comme les heures supplémentaires.

Mais uniquement pour le salarié.

Telle autre permet d’ abaisser les charges patronales, en les déduisant…

mais en ayant moins de charges, votre impôt augmente.

Il vous faut alors d’autres astuces juridiques pour balancer.

C’est soit vous décidez de vous jeter dans un vrai casse-tête chinois, soit vous payez des experts pour optimiser votre système.

Et ce n’est jamais gagné !

Au milieu de ce jus de cervelle, vous ne savez plus où vous en êtes, ce que vous devez faire et surtout ce vous risquez !

Et si certains cabinets experts vous promettez de vous récupérer sur 3 ans, un montant conséquent auprès de l’ Urssaf ?

Rien que la promesse fait du bien , n’est-ce pas ?

Rien à faire, ils font tout, vous montent le dossier et vous assistent au cas où.

Un de mes clients vient de tenter l’expérience:

Récupérer 48 000 euros sur 3 années pour une erreur de paramétrage paye, c’est alléchant.

Le consultant a passé une journée dans le service comptable – paye,

a récupéré les bulletins de paye sur 3 années

a découvert une erreur de calcul des réductions de charges

et hop a mis en exergue la faculté de récupérer ces sommes indûment payées.

Et pourtant, mon client n’a pas encore envoyé la demande à l’Urssaf.

Pourquoi ?

Et si cela provoquait un contrôle ?

On peut toujours trouver quelque chose…

Et l’Urssaf trouve toujours quelque chose.

Cela parait si simple :

un fichier excel et un courrier de demande de remboursement.

L’habitude d’être confronté à des difficultés administratives, le client décide de creuser.

De se jeter dans le casse-tête chinois…

Un véritable audit

Une véritable dissection de son système paye , de rémunération.

Les découvertes sont fructueuses.

Elles rapportent déjà plus que le rapport du cabinet d’étude spécialisé sur un type d’erreur.

Cette erreur que toutes les entreprises font et qui le font vivre.

Le client comprend qu’il peut aller plus loin, faire les réglages nécessaires pour gagner la course.

Cela va -t-il prendre du temps ?

oui

Cela va-t-il coûter de l’argent ?

Non

au contraire à terme il va en gagner ou payer moins.

Le client comprend que ces réglages vont aussi lui permettre de maintenir l’emploi.

Et donc d’économiser un plan social à terme, son coût salarial devenant avec le temps insupportable économiquement parlant.

Les réglages de la voile vont lui permettre que personne ne passe par dessus bord.

Les réglages lui permettent aussi de choisir son bateau, son équipage.

Si Réduire est un de vos objectifs, poussez la réflexion jusqu’au bout

Construisez l’histoire derrière l’histoire, faites vous bien accompagner