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Dans quelle phase de changement se trouve ton entreprise

 

Comme toi, pour changer l’entreprise passe par plusieurs phases.

Elles sont toutes importantes, toutes utiles, toutes normales.

 

Phase de joie, de dynamisme, on croit en tout, on réussit tout, même les échecs sont prometteurs

Tu es au top du top, note 12/10

 

Puis une phase de tri, tu structures, tu organises, tu regardes ce qui marche et ce qui ne marche pas.

C’est le rangement, cela t’aide à y voir plus clair, à te donner de nouvelles lignes de conduites.

Ton énergie est encore haute, dès que les voies de progression, de développement, de succès surgissent, tu repars comme dans la 1ère phase.

Celle du début, où tout est possible

 

Si tu aimes les challenges, tout le jeu de ton management sera de faire des allers-retours entre la 1 et 2 !

 

Parfois, tu passes par la phase « cocooning », tu ne sais plus où tu en es.

C’est le marasme.

C’était mieux avant…

Bon, le truc, même si tout ça est normal, faut pas rester dans cette phase trop longtemps.

Elle te conduit à la dépression.

 

Ça prend plus ou moins du temps, tout dépend si tu es accompagné ou pas et jusqu’ à quel niveau tu es tombé.

Tout cela est normal, tout le monde le vit, tous tes projets pro ou vie perso passent par ces phases.

 

Ce qui est top (quand on le sait), c’est qu’il y a la 4eme phase.

Celle qui suit la 3eme J

Tu passes par des moments difficiles, des allers- retour, tu hésites, tu ne sais plus ,

et tu sors avec ce que tu veux vraiment.

Et souvent tu sais comment y aller, puisque tu as l’expérience des autres phases.

 

Si tu veux en savoir plus sur ce que je viens de raconter, demande à google les phases d’Hudson.

Ce scientifique a passé sa vie à étudier les déclencheurs du changement.

Parce que la solution : c’est de savoir s’adapter au changement

 

Tu vois où je veux en venir ?

On est en plein dedans.

2020 et ce Covid m’a transportée dans un canon à électrons.

Un canon à changements : Bang !

 

Tout le challenge est de rester :

  • soit dans les phases 1 et 2, oui  des entreprises sont en pleine croissance
  • soit tu es en phase 3 et tu sortiras de cela, c’est sûr
  • soit tu es en phase 4, tu as tiré des leçons, fait le tri, tout est là pour revenir vers la phase 1 : bravo

J’ai accompagné des entreprises, des projets dans les différentes phases.

Développement, croissance, recrutement à tout va, délocalisation / internationalisation, négociation de toutes sortes pour y arriver, cogitations juridiques pour se mettre en conformité ou sous les radars et j’en passe…

La phase de tri, de structuration, d’organisation, il y avait tant de bazar que l’argent était dépensé pour alimenter le bazar. Et en plus, cela râler dans tous les coins.

La phase de déprime avec fermeture, plan social, les pires moments qu’une entreprise puisse vivre. Cela laisse des traces, et pas que financières.

La phase de rebond, la plus dure. Il faut de l’énergie, une équipe ( souvent du sang neuf), ça peut être cool comme projet, c’est comme au début avec les souvenirs du passé. On rame.

 

Pourquoi je te raconte tout cela ?

 

Parce ce je me suis posée une question ?

Et tu peux te la poser par la même occasion.

 

Qu’est-ce que tu fais de tout cela ?

 

Tout comme toi, je sais faire tout plein de choses, j’ai de l’expérience comme on dit.

J’ai réglé des trucs de dingue et j’ai vécu des situations extra planétaires

 

Et j’en arrive à la conclusion que s’il n’y avait pas eu un(e) chef(e) d’entreprise, une personne humaine qui n’avait pas mis ses tripes, son temps, son patrimoine, ses peurs, sacrifier ses loisirs, ses relations avec sa famille, ses amis, et bien, il y aurait beaucoup plus de chômeurs et on n’aurait pas tout ce que l’on achète, notre petit confort, notre protection sociale, etc.

Tu le sais comme moi, cela ne viendra pas de l’extérieur, des lois, des décrets.

Comme toujours, il faut se démerder seul.

Aussi j’ai décidé de mettre à disposition, de transférer toute mon expérience au service de l’entreprise ET  du chef d’entreprise.

Pour cela ?

J’ai besoin que tu me confirmes «  ce que je pense » des raisons qui t’ont amené là où tu en es aujourd’hui.

Qu’est-ce qui selon toi a dérivé ?

Qu’est- ce qui ne correspond pas à ce qui devrait être pour toi ?

Qu’est- ce que tu fais de bien et qui pourrait être amélioré ?

 

En clair, qu’est-ce que tu veux changer ?

 

Ton temps et le mien est précieux.

Aussi si tu acceptes de me dire ce que tu veux changer dans ton entreprise, je répondrai à tes questions pour régler un problème urgent qui t’empêche de dormir (ou non).

C’est gratuit J

Pour cela, profitons encore de la rentrée, et proposes moi un ou 2 créneaux pour que je te téléphone.

N’oublies pas d’inscrire dans le mail ton 06 ou 07

D’avance merci, on reste en contact

Belle rentrée, garde le cap

Recevez par email les conseils directs, simples et pratiques et sans jargon............

....qui a permis à la seule spécialiste francophone qui fait le lien entre RH, juridique et psychologie de l'humain de n'aller que 6 fois aux Prud'hommes

sur la totalité des dossiers dont elle s'est chargée intégralement elle-même ces 30 dernières années pour des chefs d'entreprise comme vous

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