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Comment vous séparer d’un salarié sans y laisser des dizaines et dizaines de milliers d’euros

 

Ça m’arrive très souvent :
Des chefs d’entreprises veulent ou doivent se séparer d’un ou plusieurs salariés.

Et lors de ces contentieux avec des chefs d’entreprise comme vous, ces mêmes salariés me demandent
comment ils pourraient en profiter pour obtenir d’eux le maximum d’indemnités.

Et très souvent, ces mêmes chefs d’entreprise se retrouvent à devoir payer 3 ou 4 fois plus que
l’indemnité légale.
(Sans compter tous les frais annexes : temps passé, avocats, etc…)

En clair :
Pour un même dossier ?
Ils s’en tirent avec de 6 à 24 mois de salaires en tout à payer, alors que régler les indemnités légales
suffisent systématiquement pour clôturer le dossier.

En tout cas si les négociations sont bien menées, et qu’ils prennent le temps de bien monter leur
dossier.

On est d’accord :
Ça fait vite une sacrée différence.

Et un sacré manque à gagner.
(Sans parler du stress et du temps perdu)

Pourquoi les chefs d’entreprise se retrouvent à devoir payer autant, au lieu de juste les indemnités
légales ?
(et je le vois à tous les coups)

C’est qu’ils font l’erreur de de suite chercher la solution du côté du juridique.
Et de faire appel à leur avocat.

Le problème si vous faîtes ça ?
C’est que vous provoquez le conflit avec le salarié dont vous souhaitez vous séparer.

Et là ?
Le dialogue est immédiatement rompu, forcément.
(Fini les espoirs de régler le tout à l’amiable)

Et vous vous retrouvez avec les avocats de vos salariés qui vous demandent carrément 2 ans de
salaires d’indemnités.
Et qui rajoutent dans le dossier des motifs n’ayant rien à voir avec le sujet (discrimination, harcèlement,
ou n’importe quoi d’autre dont ils pourraient tirer avantage).

Ce qui complique encore plus votre situation, parce que vous allez devoir prouver que ces motifs sont
infondés.
(Et vu que la plupart du temps, le bénéfice du doute profite au salarié, c’est vite l’escalade sur ce que
vous vous retrouver à devoir leur régler)

 

Alors comment faire pour éviter ça, et ne pas vous retrouver à vous faire déplumer dans un cas comme
ça ?

Ça commence par parler avec le salarié.
Afin de le convaincre que la meilleure solution pour lui est d’accepter les indemnités de séparation.
Tout en l’aidant à le reclasser ou à faire ce qu’il faut pour qu’il retrouve un emploi.

Dans 70% des cas, rien que ça suffit à régler le problème et à ce que le salarié accepte de quitter votre
entreprise.

Et les 30% des cas restants ?
Savoir monter un bon dossier de procédure de séparation vous permettra quand même de vous séparer
de votre salarié pour bien moins cher que si vous partez directement en conflit avec lui à coups
d’avocats.

Je pense que vous commencez à voir quelle est la solution :

Elle se passe dans tous les cas par un bon dossier.
Une bonne négociation avec votre salarié.

Et pas en fonçant tête baissée comme tendent à le faire 99% des chefs d’entreprise.

La différence au bout du compte ?

Des dizaines de milliers d’euros économisés.
Et un salarié qui s’y retrouve aussi.

Des dossiers comme ceux là ?
J’en ai négocié des dizaines et des dizaines au cours de ma carrière pour aider des chefs d’entreprise
comme vous à se séparer de salariés sans qu’ils n’y laissent plus de plumes que nécessaire.

Vous êtes dans le même cas, et vous devez vous séparer d’un ou plusieurs de vos employés ?
Prenez contact avec moi avant de commettre la même erreur.

Ce qu’on va faire ?
C’est qu’on va passer une heure ensemble.

Je vais vous poser toutes les questions nécessaires pour bien comprendre votre situation.
Puis vous donner un plan d’action complet pour vous séparer de votre salarié juste au coût du minimum
légal.

Ce plan d’action que je crée pour et avec vous ?
Il coûte 2000 euros.

Mais peut vous en permettre d’en économiser des dizaines de milliers.

Et si vous le souhaitez, une fois que je vous aurais présenté votre plan d’action ?
Je pourrais même me charger de tout le dossier pour vous.

Est-ce que ça sera donné ?
Clairement pas.

Mais ça vous reviendra bien moins cher au bout du compte.

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....qui a permis à la seule spécialiste francophone qui fait le lien entre RH, juridique et psychologie de l'humain de n'aller que 6 fois aux Prud'hommes

sur la totalité des dossiers dont elle s'est chargée intégralement elle-même ces 30 dernières années pour des chefs d'entreprise comme vous

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