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Les cartes se rebattent, est-ce le moment d’y aller ?

 

Cela fait 8 mois que l’on se demande si tout cela va tenir, combien cela va nous coûter, comment on va rembourser….

Nous sommes gavés d’informations (contradictoires), chacun voulant  » vendre » son positionnement, ses priorités…

SA SURVIE.

 

Cela fait aussi 8 mois que j’observe, je travaille avec des chefs d’entreprise qui s’adaptent, voire qui pivotent.

Ils sont dans une dynamique de création d’entreprise, comme au début de l’histoire de leur entreprise, de leur histoire avec l’expérience en plus.

 

Si tu me suis sur linked’in, tu as peut-être vu le post sur jean- paul qui avec son entreprise spécialisée dans l’usinage de pièce mécanique a « simplement pivoté » dans la conception d’un produit pour le secteur médical, se fait embarqué par Elon Musk,

et tout cela pour une innovation dans le secteur médical…

 

D’autres exemples sont en train de se vivre, y compris dans des secteurs « dits sinistrés » par la presse.

 

Comment ai-je rencontré Jean paul et d’autres ?

Que cherchions nous ?

 

Face aux problèmes qui se présentent, nous cherchons à nous rassembler, à collaborer ( peut-être), à co-développer certainement !

 

Tu l’appelleras comme tu veux : communauté, association, groupe, club, plateforme,..

 

Face à la situation que nous vivons, nous pensons que la seule manière d’être réactif, d’être innovant, c’est de s’appuyer sur son entourage, de chercher des experts qui correspondent au(x) niveau(x) que tu souhaites atteindre.

Une sorte d’incubateur start up, si cela te parle.

 

Encore elles, les start up, on ne parlent que d’elles.

On est d’accord, toutes ne réussissent pas.

 

Tu ne cherches pas à lever des millions, pour gagner des milliards ?

 

Il y a bien une chose que je leur reconnais, c’est leur faculté à agir, à réagir ( pivoter), à s’entourer, à se débarrasser, etc…

Et très vite,

pour perdre le moins d’argent possible, étant dans un système de faillite constant !

 

Un problème, Une solution.

 

Permets moi une parenthèse, je ne vois jamais cette équation inscrite sur le front(on) des entreprises, des bureaux, en animation réunion ( si parfois pour les managers formés :))

 

Revenons à notre sujet.

La situation est telle que la prise de conscience est collective : ce ne sera plus jamais comme avant.

Pour cause, le changement est déjà en oeuvre.

Chaque individu a à s’adapter, vivre avec le virus.

Je ne parlerai ici que du droit social, des relations sociales, des relations humaines.

Tous les autres domaines, financier, économique, relations clients / fournisseurs, logistique, composition produit, image, notoriété, tout est remis en cause.

 

Les cartes se rebattent.

 

2 options s’offrent :

 

L’option 1 : attendre, voir, réagir en mode survie en « priant » que tout cela passe à côté, que tu sortiras de la crise tant bien que mal…

Cette option est envisageable si tu es sur une niche, que ton marché attend après toi, que ton organisation est bien structurée.

Il te reste « juste » à veiller que tu pourras  » fournir », que ton personnel pourra « suivre »…

Si tu es dans cette situation, je te souhaite le meilleur pour passer le cap.

 

L’option 2  : « comme au début », mettre « tout sur la table » et recréer.

L’idée ici n’est pas de détailler tout ce que tu peux faire en croissance externe ou interne.

Il te faudra juste accepter de te séparer de business, de personnes et de penser autrement, y compris en développant d’autres produits, en t’endettant, en recrutant d’autres compétences avec toutes les formes existantes à ce jour.

 

La question est :

Est-ce que tu peux le faire  » tout seul dans ton coin » comme au démarrage ?

Est-ce que tu as le temps ?

tu as à gérer l’existant…

Est-ce que tu as l’argent ?

as-tu la capacité à emprunter, à soulever des fonds ( hors PGE, qui t’apportent une bulle d’air financièrement intéressante, et qu’il faudra rembourser… (ça vaut le coup dans une démarche de pivot, réfléchis)

Est-ce que tu as les Hommes ( avec un grand H, donc aussi les femmes..), les bonnes compétences pour te suivre, t’accompagner ?

Est-ce que tu sais le faire « tout seul » ?

Si tu te mets dans la peau d’investisseurs, ils le répètent à qui veut l’entendre : ils choisissent d’abord une équipe avant une opportunité marché, produit, business

 

Toutes ces questions, nous y travaillons dans le groupe de chefs d’entreprise qui me rejoignent dans cette aventure de « co-dev », chacun à son niveau, et surtout chacun avec ses objectifs.

L’objectif est, et reste, que chacun atteigne ses objectifs, soyons clairs et efficaces !

Ce n’est pas un club de loisirs, même si le fun n’est pas exclu 🙂

 

Nous y trouvons  » un écosystème » de co-développement :

  • dans les expertises qui peuvent soutenir  le projet d’entreprise ( les autres domaines cités ci-dessus, finances, juridiques, gestion, RH, etc)
  • une animation de co-développement entre pairs.
  • une prise en charge des dossiers liés à l’entrée ( gestion des sources de flexibilité en recrutement) et sortie du personnel ( du recadrage au licenciement avec option reclassement), pour moi les 2 axes fondamentaux d’une bonne gestion de la masse salariale

 

Nous sommes au démarrage du projet de plateforme ( c’est le nom que j’ai donné :)),

si rejoindre l’aventure te titille pour ne plus rester « seul », sortir de ta boite, et à des prix défiant toute concurrence ( offre de démarrage) n’hésites pas à demander plus de détail lors d’un rdv téléphonique avec moi.

Nous évoquerons l’intérêt pour toi et pour nous de co-développer ensemble.

PS : tu peux aussi me poser tes questions par retour de mail pour aller plus vite…

Belle journée,

 

Recevez par email les conseils directs, simples et pratiques et sans jargon............

....qui a permis à la seule spécialiste francophone qui fait le lien entre RH, juridique et psychologie de l'humain de n'aller que 6 fois aux Prud'hommes

sur la totalité des dossiers dont elle s'est chargée intégralement elle-même ces 30 dernières années pour des chefs d'entreprise comme vous

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