Quel sens donnez-vous à votre pouvoir de direction ?

 

Beaucoup vous rappellerons vos obligations, vos obligations économiques, vos obligations sociales, vos obligations fiscales, vos obligations pénales, etc..

 

Dans les années 1980, de mémoire, une commission parlementaire avait été nommée pour recenser toutes les pénalités, les risques d’infractions qui pesaient sur la tête d’un chef d’entreprise…

Cette commission a abandonné son travail au terme d’un recensement de 5000 infractions …

Bonne nouvelle, il y en a certainement plus !

 

Et pourtant, ce n’est pas ce qui effraie les chefs d’entreprise.

 

Donc le principe est établi : le chef d’entreprise a des obligations, des devoirs,

en contrepartie il a également des pouvoirs.

Le pouvoir de signer, d’engager la responsabilité de la société en signant des actes de gestion.

Le pouvoir de subordination en signant des contrats de travail ou en rompant ces mêmes contrats.

 

La vraie question survient lorsque ce même chef d’entreprise perd ce pouvoir de direction.

 

Lorsque de petits conflits individuels se cumulent, que les syndicats se mêlent du respect des obligations légales à ce moment, ou lorsque la situation économique ne va pas forcément dans le sens voulu, tout se cumule.

Le sentiment de perdre le pouvoir surgit ?

 

Il s’agit alors de reprendre ce pouvoir de direction.

 

La première étape est de remettre de l’ordre.

 

De se mettre en conformité légale si besoin.

De rétablir la communication, le climat de confiance avec la majorité des salariés.

 

Cela prend du temps, cela coûte un peu ( peut-être , à vérifier).

Cela en vaut-il la peine ?

Pouvez-vous faire autrement ?

Alors comment faire…

Cela va vous paraître simple !

 

Fixer des objectifs et faire un plan d’actions.

 

Je me moque de vous ?

Non, je n’oserai pas 🙂

 

Je me pose régulièrement la question : pourquoi tous les outils, toutes les formations payées, le temps passé à ces réunions pour fixer des objectifs, des plans d’actions  sont beaux sur le papier.

Pourquoi n’arrivons-nous pas jusqu’au bout ?

Au bout = la réussite, les résultats.

 

Si j’ai tout bien compris, la définition d’un objectif doit être S.M.A.R.T. et j’ajoute écologique et fun.

S pour spécifique

M pour mesurable

A pour atteignable

R pour réalisable

T pour être déterminé dans le temps

Écologique doit répondre à vos contraintes professionnelles et personnelles

Fun parce que lorsque l’on fait les choses avec plaisir et pour le plaisir, ça fonctionne

 

Ces outils sont biens, sont corrects…. Ils faut les appliquer.

 

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi tout ce jus de cervelle ne vous amener pas les résultats imaginés ou rêvés ?

 

J’ai prononcé le mot  » jus de cervelle ».

 

Ne vous arrive-t il pas à partir du jus de cervelle de vos collaborateurs, de vos experts, de « sortir » une solution simple ?

Ne dites vous pas parfois :  » laissez moi un peu de temps pour réfléchir, la solution va venir toute seule, d’un coup « 

Mauvaise nouvelle, cela ne vient pas comme ça.

En tout cas consciemment.

 

Cervelle, cerveau, nous approchons de LA solution.

 

Aujourd’hui, des études en neurosciences démontrent scientifiquement le processus biologique de la création de vos pensées.

Savoir, comprendre, comment fonctionne le processus de la pensée, ce que le « cerveau » a besoin pour être alimenté dans un sens positif ouvre des portes, des perspectives de management intéressantes.

Fuyons l’idée de la manipulation !

 

Prenons l’idée de travailler sur les pensées liées aux objectifs à définir pour votre entreprise.

Mettre en place les conditions « biologiques » pour vous permettre, vous d’abord, puis vos collaborateurs de vivre dans ce processus pourrait garantir la réussite à la fois de votre entreprise, mais également de vos salariés.

N’est-ce pas une belle définition du pouvoir de direction ?

Celle de donner un sens collectif, une direction individuelle détaillée et précise dans le temps.

Celle de supplanter la réduction du pouvoir de direction au pouvoir de sanction.

Je ferme cette fin d’année sur cette pensée pleine d’enthousiasme et de joie en pensant ( à nouveau) que notre chemin peut se croiser pour cette nouvelle année, vous donner de nouveaux sens pour atteindre vos objectifs et réussir.

 

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....qui a permis à la seule spécialiste francophone qui fait le lien entre RH, juridique et psychologie de l'humain de n'aller que 6 fois aux Prud'hommes

sur la totalité des dossiers dont elle s'est chargée intégralement elle-même ces 30 dernières années pour des chefs d'entreprise comme vous

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