Onboarding stratégique ou la productivité vue depuis le terrain À écouter Éric Heyer, l’un des paradoxes de la productivité française vient de l’intégration massive d’apprentis et de jeunes actifs. En moyenne, leur contribution initiale tire les chiffres vers le bas. Sur le terrain, je l’ai vu mille fois : un apprenti mal intégré devient un…
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Quand le droit et le licenciement bienveillant rencontre la productivité Dans le débat public, Éric Heyer explique souvent que le coût du travail et l’ajustement par l’emploi influencent directement la productivité. Sur le papier, la logique est simple : moins de masse salariale = productivité restaurée. Mais sur le terrain RH, les chiffres ne disent…
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Le paradoxe d’Éric Heyer Sur un plateau télé, Éric Heyer résume en quelques phrases la situation française : oui, l’emploi augmente, mais dans des postes souvent moins productifs. Les chiffres rassurent — le chômage recule — mais la productivité ne suit pas. Sur le terrain, ce paradoxe a un nom : le turnover. Derrière l’apparente…
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À écouter Éric Heyer, économiste de l’OFCE, sur un plateau de C dans l’air, on comprend vite que le mot « productivité » ne se limite pas à une équation comptable. Derrière l’indicateur, il y a des réalités humaines : apprentis qu’on intègre à la hâte, salariés démotivés par des décisions brutales, équipes qui survivent…
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Quand un dirigeant évoque la possibilité d’un PSE, la réaction des salariés et des représentants du personnel est immédiate : peur, défiance, crispation. Mais le droit social français offre en réalité une palette d’alternatives qui permettent de réengager avant de couper. Cet article propose un décryptage juridique, sans jargon, des leviers possibles pour éviter ou…
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Lorsqu’une entreprise traverse la tempête, le réflexe est presque toujours le même : réduire la voilure, couper dans les effectifs, lancer un PSE. C’est logique. C’est même rationnel d’un point de vue financier. Mais est-ce vraiment la seule stratégie possible ? Et surtout, est-ce toujours la plus rentable à long terme ? Avez-vous essayer la…
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« Je crois qu’on n’a plus le choix. Il faut licencier. » C’est la phrase que j’entends le plus souvent dans mon métier. Elle tombe comme un couperet, souvent au petit matin, entre deux cafés serrés et un tableau Excel ouvert sur des chiffres qui clignotent en rouge. Réengager sans PSE n’est pas forcément la…
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« Licencier, ce n’est jamais neutre. Mais refuser de le faire quand c’est indispensable, c’est exposer tout le monde ». Des années durant, j’ai tenté d’éviter le mot licenciement : trop chargé, trop brutal. Jusqu’à ce que la réalité me rappelle qu’un contrat de travail est aussi un contrat de responsabilité réciproque : le maintenir coûte que coûte peut…
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« Oui, il y a du turnover… mais c’est normal, non ? » C’est souvent ce que me disent les dirigeants de PME quand j’aborde le sujet. En réalité, non. Le coût du turnover est tout sauf anodin. Et le plus inquiétant, c’est qu’il explose souvent à cause d’erreurs évitables, commises par habitude ou par…
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Un manager me confiait récemment : « Quand Paul est parti, on a fait front. On s’est dit qu’on allait tenir le temps de trouver son remplaçant. Mais en réalité, ce n’est pas son départ qui nous a coûté le plus. Ce sont les 8 mois qui ont suivi. L’équipe s’est épuisée, certains ont décroché……
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