Cette question du salarié démotivé « qui peut redevenir moteur » est posée systématiquement dans mes conversations, y compris avec le salarié lui-même. Dans une PME industrielle que j’ai accompagnée, un manager me glisse un jour : « Il est encore là, mais on a l’impression qu’il est parti depuis longtemps. » Le salarié en question était…
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Vous sentez que vos équipes tirent sur la corde, ou au contraire que certains postes tournent à vide ? Vous n’êtes pas seul. Dans beaucoup d’entreprises, le dimensionnement des effectifs se fait « à l’instinct »… jusqu’à ce que le déséquilibre coûte cher. Retards, burn-out, turn-over ou démobilisation : autant de symptômes d’un besoin en…
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On parle souvent de l’onboarding comme d’une formalité : badge, livret d’accueil, quelques signatures administratives. Mais réduire l’intégration à ces tâches, c’est ignorer un fait majeur : l’onboarding est un prédicteur de performance à 3 ans. Traitez vous vos nouveaux arrivants comme des « entrants administratifs » ou comme des futurs piliers de votre performance…
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Un lundi matin, jour de « onboarding stratégique », une nouvelle recrue arrive dans une PME que j’accompagnais. Pas de bureau prêt. Pas de planning. Un badge provisoire, un manager introuvable. Vous voyez la scène ? Dès le premier jour, ce salarié avait compris une chose : « Ici, je ne compte pas vraiment. » Trois mois…
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Un jour, un directeur commercial d’une ETI m’a dit : « On pensait avoir perdu un salarié. En fait, on avait perdu un signal. » Chaque départ est une histoire individuelle, oui. Mais mis bout à bout, les départs deviennent un miroir de votre culture d’entreprise. Quand un collaborateur quitte votre organisation, que raconte son…
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Lorsque l’on parle d’obligations légales turnover, on parle souvent du turnover comme d’un indicateur RH ou d’un problème de management. Mais peu de dirigeants mesurent à quel point il est aussi un risque juridique. Avez-vous déjà pensé à ce que dit le droit social derrière chaque départ répété ? Le turnover, un risque juridique autant…
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Les Coûts du turnover ne sont pas que des chiffres pour un DRH. Chaque DRH le sait : annoncer un départ en réunion, c’est plus que perdre une compétence. C’est rouvrir la question : « Pourquoi part-il ? Qui sera le prochain ? » Avez-vous déjà eu cette impression que votre organisation devenait une gare…
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L’indicateur turnover et rétention n’avait rien dit ! Tout commence souvent par un mail sobre, reçu un vendredi à 17h : « Merci pour ces années, j’ai décidé de quitter l’entreprise. » Un départ, ça arrive. Mais ce qu’on oublie, c’est que chaque départ ouvre une brèche. Et que très vite, l’effet domino se met…
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Dans ces moments-là « post-crise », Il y a un silence particulier. Pas celui du calme retrouvé, mais celui de l’après-coup : regards fuyants, fatigue accumulée, confiance érodée. Beaucoup de dirigeants se sentent seuls. Vous peut-être aussi. Et la tentation est grande d’opter pour la solution la plus « visible » : couper, sanctionner, montrer qu’on agit…
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Motivation et neurosciences peuvent expliquer ce que les chiffres n’expliquent pas Quand Éric Heyer évoque la productivité française, il mobilise des indicateurs : valeur ajoutée par heure, productivité par tête, tendances internationales. Des chiffres indispensables… mais incomplets. Car il existe une productivité invisible : celle qui se joue dans le cerveau des salariés. Un collaborateur…
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