Les variations du contexte économique font partie de la vie de l’entreprise. Ces appréciations du motif économique seront différentes et dépendront de la culture de votre interlocuteur ou expert. Un économiste construira sa vision en fonction de théories, un financier appréciera le potentiel de l’activité, un juge du Conseil des prud’hommes, lui devra apprécier les…
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La situation se présente tous les jours pour le dirigeant, plusieurs fois par jour si on y réfléchit bien ! D’après ces faits, que puis-je penser ? D’après ce que j’entends, où est la vérité ? Que font les autres chefs d’entreprise dans ces circonstances ? Le problème à résoudre peut provenir d’une…
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Le problème est de prendre la bonne décision pour ton activité, pour toi aussi ? Les neurosciences ont démontré que ton cerveau ne peut faire un choix qu’ à une seule condition : avoir 3 propositions pour pouvoir trancher ( decidere en latin = couper en 2) 1 seule proposition, tu n’as pas…
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Ne poursuis pas cette lecture si tu penses que j’ai la réponse à la crise que tu es en train de vivre. Le problème est que la vie continue et que c’est à toi d’écrire ta rime dans la poésie de l’humanité ( Robin Williams dans le cercle des poètes disparus) Écoutes,…
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On l’oublie souvent au début de la relation, lors de l’embauche d’un salarié. On est déjà très content d’avoir trouvé quelqu’un , un bon profil, à la bonne rémunération, pour son objectif. C’est oublié que l’objectif du salarié n’est pas le tien ! C’est oublié ce « fameux lien de subordination », ce que la…
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Tout cela sont des belles paroles comme celles des politiques au journal de 20h. Tu n’obtiendras rien si tu ne mets pas ton énergie pour bien organiser ton entreprise. Pour bien organiser ton entreprise, il y a 2 points fondamentaux. Avec plus de 30 ans d’expériences, je commence toujours par ces…
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Il est habituel de s’entendre dicter les X principes de réussite, les clés du bonheur, que ce soit pour ton entreprise ou pour toi individuellement. On a beau les appliquer, les suivre à la lettre, ça ne marche pas « toujours » comme on aurait voulu, comme on avait imaginé. Qu’est-ce qui fait que cela…
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On ne va pas se voiler la face. La façon la plus rapide pour réduire la masse salariale, c’est de supprimer des postes, licencier. La meilleure façon de ne pas assumer le coût de tout ce bazar, c’est de déposer ton bilan. Les tribunaux de commerces n’ont jamais enregistré si peu de dossier…
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Tu le sais, tu en entends parler, « on » te le répète très souvent. Tu bouquines, tu rencontres « des gens et des experts », tu sais qu’avec le temps, tu vas trouver la solution. Elle va venir « comme ça », c’est « comme ça » que ça se passe pour toi à chaque fois… Le problème…
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J’ai fait une liste de tous les mots que j’entends systématiquement dans mes conversations avec mes clients. Le 1er de la liste est le chiffre d’affaire, ensuite on s’embrouille un peu entre rentabilité, résultats (net, avant impôt, etc..) le 2ème énoncé juste après est le pourcentage de part du CA par secteur d’activité, clients,…
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