On parle souvent de l’onboarding comme d’une formalité : badge, livret d’accueil, quelques signatures administratives. Mais réduire l’intégration à ces tâches, c’est ignorer un fait majeur : l’onboarding est un prédicteur de performance à 3 ans. Traitez vous vos nouveaux arrivants comme des « entrants administratifs » ou comme des futurs piliers de votre performance…
Lire la suite
Les Coûts du turnover ne sont pas que des chiffres pour un DRH. Chaque DRH le sait : annoncer un départ en réunion, c’est plus que perdre une compétence. C’est rouvrir la question : « Pourquoi part-il ? Qui sera le prochain ? » Avez-vous déjà eu cette impression que votre organisation devenait une gare…
Lire la suite
Le paradoxe d’Éric Heyer Sur un plateau télé, Éric Heyer résume en quelques phrases la situation française : oui, l’emploi augmente, mais dans des postes souvent moins productifs. Les chiffres rassurent — le chômage recule — mais la productivité ne suit pas. Sur le terrain, ce paradoxe a un nom : le turnover. Derrière l’apparente…
Lire la suite
Lorsqu’une entreprise traverse la tempête, le réflexe est presque toujours le même : réduire la voilure, couper dans les effectifs, lancer un PSE. C’est logique. C’est même rationnel d’un point de vue financier. Mais est-ce vraiment la seule stratégie possible ? Et surtout, est-ce toujours la plus rentable à long terme ? Avez-vous essayer la…
Lire la suite
Un dirigeant me confiait récemment : « On a enfin trouvé notre directeur commercial. C’est un gros investissement, mais il va booster notre chiffre d’affaires ». Quelques mois plus tard, ce même dirigeant m’appelle, dépité : « Il est parti. Il avait pourtant l’air motivé… et là je réalise qu’on a perdu plus que son…
Lire la suite
La motivation des salariés est un sujet crucial pour les entreprises, car elle est directement liée à la performance et au bien-être des employés. Il existe de nombreux facteurs qui peuvent influencer la motivation des salariés, et il est important de comprendre que chaque individu est différent et que ce qui fonctionne pour l’un ne…
Lire la suite
Les variations du contexte économique font partie de la vie de l’entreprise. Ces appréciations du motif économique seront différentes et dépendront de la culture de votre interlocuteur ou expert. Un économiste construira sa vision en fonction de théories, un financier appréciera le potentiel de l’activité, un juge du Conseil des prud’hommes, lui devra apprécier les…
Lire la suite
La situation se présente tous les jours pour le dirigeant, plusieurs fois par jour si on y réfléchit bien ! D’après ces faits, que puis-je penser ? D’après ce que j’entends, où est la vérité ? Que font les autres chefs d’entreprise dans ces circonstances ? Le problème à résoudre peut provenir d’une…
Lire la suite
Le problème est de prendre la bonne décision pour ton activité, pour toi aussi ? Les neurosciences ont démontré que ton cerveau ne peut faire un choix qu’ à une seule condition : avoir 3 propositions pour pouvoir trancher ( decidere en latin = couper en 2) 1 seule proposition, tu n’as pas…
Lire la suite
Ne poursuis pas cette lecture si tu penses que j’ai la réponse à la crise que tu es en train de vivre. Le problème est que la vie continue et que c’est à toi d’écrire ta rime dans la poésie de l’humanité ( Robin Williams dans le cercle des poètes disparus) Écoutes,…
Lire la suite
